满上一杯“智慧茅台” ，走一个！

早在2017年，茅台集团在“智慧茅台”建设上就梳理出以“MT1216”为核心的建设内容，包含建设一个“立体综合网”，以及“数据中心”、“智慧茅台运营中心”两大支撑中心，搭建一个“大数据平台”，以及打造“智能工厂、企业大脑、敏捷营销、产业生态、文化品牌、品质生活”六大智慧应用。

在茅台集团的规划中，“智慧茅台”生态将串联起茅台的整个生产、生活与集团管控，最终形成服务生产、服务生活、服务管控、服务外延的“四服务”信息化服务和运营体系。

比如，在服务生产方面，茅台集团通过在农事、农资、收储、质检、打款全环节运用数字技术进行规范和提升，不仅保证了原材料质量，还精简和规范了中间环节；在服务管控方面，茅台集团通过落地质量与食品安全管理平台建设，实现了生产数据的自动采集，为酿酒师提供决策依据，提升了生产效率和产品质量。

近年来，随着数字技术应用的持续深入，茅台集团对于“智慧茅台”建设又有了新的理解：首先要加快云计算、大数据、人工智能等新技术与集团业务的深度融合；其次要推动数字化转型从局部走向整体，进而实现全产业链转型升级；第三要发挥行业龙头优势，通过自身的数字化转型实践，为整个酿酒行业的数字化转型提供借鉴。

因此，茅台集团必须要进一步做好数字化转型的功能需求咨询，以及顶层规划设计，从而为“智慧茅台”的进一步建设提供有力保障。正是在这一背景下，华为开始参与到茅台集团“智慧茅台”的顶层设计中来。

事实上，不论在自身的数字化转型探索中，还是在助力各行各业数字化转型的实践中，华为都已经积累了丰富的经验。凭借这些数字化转型的方法论，华为已经成为行业数字化转型的“懂行人”，从而为更多行业的数字化转型提供指导。

支撑未来五年行动 开启全产业链数字化

2020年4月，茅台集团与华为正式签署战略合作协议，根据协议，双方将在信息化咨询规划、新基建领域、“智慧茅台”工程领域、工业互联网平台等方面展开全面合作，并充分发挥茅台在白酒领域的积累和华为在ICT领域的技术优势，进一步推动酿酒行业的数字化转型。

对于茅台集团而言，“智慧茅台”的建设不只是专业的信息化工作，要与其各业务系统相融合，实现IT+业务、业务+IT；需要多业务域协同、多部门协同、多流程协同。因此，在与茅台集团的合作中，华为充分发挥自身的“懂行”优势，并从咨询规划入手，持续推动数字技术与业务场景的深度融合。具体来说，华为将在以下三个层面推动“智慧茅台”建设：

首先帮助茅台集团准确判断当前在数字化工作中存在的差距和短板，通过对标技术发展趋势和行业一流水平，精确定位、查缺补漏，进一步打牢茅台集团数字化转型的根基；

其次是深入业务场景，帮助茅台集团找准现代数字化技术与核心业务的契合点，通过场景化的创新，打造信息化与传统产业、大数据与实体经济深度融合的样板工程；

第三则是帮助茅台集团全面系统地解读、承接公司战略和“智慧茅台”顶层设计，站在茅台长远发展的角度科学谋划“智慧茅台”功能框架。

2020年8月，茅台集团在与华为开展前期咨询规划的基础上，正式启动了“智慧茅台”建设。在茅台集团推动全产业链数字化平台建设过程中，通过与华为一起开展顶层设计，制订了“135”五年行动方案：

第一阶段，茅台集团将在接下来的一年间，着重开展“2+4”信息化重点工程建设，其中“2”就是要建设茅台云和茅台大数据，形成数据传输、存储、治理能力，“4”则是要实现营销及终端，产供销协同，酒库安消一体化，资产管理等重点问题的信息化建设和业务赋能。

第二阶段，茅台集团将在接下来的三年间，进一步深化全产业链各业务域信息化建设，实现全业务域协同运行和数据打通，并具备初步数据治理能力。

第三阶段，茅台集团将在接下来的五年间，建成由多个智能运营中心组成的“茅台大脑”，实现企业数字化运营，让数据资产成为推动企业发展的原动力之一，为公司的决策、运营和管理提供支撑与依据，全面实现茅台的数字化转型。