在改革转型中推动贵阳银行稳健前行

道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。金融稳则经济稳，对金融业来说，我们应走在稳健的大路上，并不断拓宽和延长大路，绵延悠长。
扎根成长于贵州本土的贵阳银行，23年来始终保持稳健发展势头，在助力实体经济发展、帮扶小微民企、服务居民群众中挑大梁，有力促进了地方发展。这种传承也引领和激发着每一位贵阳银行人，不甘于平庸、不自我满足，追求更好、做到极致、成就卓越，持续将贵阳银行打造成为品质优良的银行、特色鲜明的银行、创新驱动的银行、健康持续的银行。

贵阳银行党委书记、董事长 张正海

2019年9月，以我为班长的新领导班子正式履职。如何让历代贵阳银行人为之努力奋斗的事业薪火相传、基业长青，成为我们肩上沉甸甸的责任和担当，也成为我们夙兴夜寐所奋斗的诗和远方。我们深知，以守维成则成难继，因创兴业则业自达，在推进事业的征程中，惟有永不停歇再出征、永远奋斗再创业，才能带领贵阳银行在时代的滚滚巨浪中乘风破浪、砥砺前行。自履职以来，这一年，于我于贵阳银行而言，都是不平凡、不容易、不简单的一年。

这一年，我们坚守初心本源，切实助力地方高质量发展。我们始终未曾改变“服务地方、服务中小、服务城乡居民”的办行宗旨，紧紧围绕全省三大战略行动、基础设施“六网会战”、十大千亿级工业产业、十二大特色农业产业、“两新一重”以及贵阳市中高端消费、中高端制造等重点产业布局，深化金融供给侧结构性改革，推动信贷资源向重点项目、实体经济聚焦，促进和助推地方产业升级转型。我们大力投身脱贫攻坚事业，以实际行动参与和见证贵州消除千百年来绝对贫困的历史进程，引金融活水至田间地头，涉农贷款余额900多亿，为坚决打赢脱贫攻坚硬仗作出贵阳银行贡献。

这一年，我们履行金融担当，为“两线作战”提供有力支持。我们积极贯彻落实党中央、省、市疫情防控工作部署，切实履行社会责任，在省内金融机构中率先向湖北省捐赠1000万元，各级党组织和共青团组织捐款60余万元，并首批安排不低于30亿元专项贷款，成功发行5亿元全省首单疫情防控专项同业存单，为1200多户复工复产企业提供贷款支持。我们围绕落实好“六稳”工作“六保”任务，不断向小微、民营等经济社会发展薄弱环节倾注金融资源，完善“敢贷愿贷”机制，提升“能贷会贷”能力，用心解决民营小微融资难、融资贵问题，助力企业纾困解难。

这一年，我们强化经营管理，全行规模与效益稳步提升。我们凭借精准的市场定位和不断创新的产品业务，在服务贵州发展中续写了多个第一，发展根基得到有力夯实。并获“最佳公司治理城市商业银行”和“最佳投资者关系管理银行”等称号；在英国《银行家》杂志发布的全球1000家大银行中排名第234位；在“全球银行品牌价值500强排行榜”中位列第216位；在中国《银行家》杂志发布的“中国商业银行竞争力评价报告”中，位居资产规模3000亿元以上城商行第2位。

这一年，我们聚焦发展创新，在深化改革中迸发新活力。我们深学笃行习近平总书记讲话精神，认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府、市委市政府和各级监管部门的决策部署，积极拥抱新形势，有力促进新作为。我们将公司治理作为行稳致远的重要保障，持续完善治理机制，推动公司治理架构不断完善和良性运转，发展步伐愈发坚定。我们笃行金融行业客观规律，将战略转型作为深化改革的重要基石，将结构优化作为提质增效的重要逻辑，转型成效初显，业务活力更加凸显，为新一轮全行精进臻善、高效发展注入不竭动力。

这些成绩的背后，来自于我们全体干部员工的添光增彩，来自于社会各界宽大为怀的支持照应，来自于股东客户肝胆相照的信任托付，更在于我们始终坚持以党建引领增活力、改革转型添动力、完善公司治理聚合力。

一、以党的建设为引领，筑牢发展堡垒

事在四方、要在中央。党的十九届四中全会《决定》指出我国国家制度和国家治理体系的十三个显著优势，其中，第一个也是最大的优势，就是“坚持党的集中统一领导”;第一项也是最根本的任务，就是“坚持和完善党的领导制度体系”。面对新形势，我们始终把坚持党的领导作为立身之本和履职之要，认真总结贵阳银行在发展中所展现和释放的“全行上下一盘棋”“集中力量办大事”等优越性，更好地坚持和加强党的全面领导，为贵阳银行乘风破浪、稳健前行把好方向盘。

突出政治建设这个统领。我们倍加珍惜几代贵阳银行人忠诚担当赢得的政治荣誉，认真落实《关于加强党的政治建设的意见》，以更高的政治站位和工作标准，教育引导党员干部把“不忘初心、牢记使命”作为永恒主题和终身课题，把“四个意识”“四个自信”“两个维护”作为根本原则和首要准则，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保党中央和省委、市委重大决策部署在贵阳银行落地生根。同时，大力弘扬社会主义核心价值观，自觉抵制和反对社会错误思潮、错误观点，把意识形态工作牢牢抓在手上，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用。

突出组织建设这个基础。党的阵地建设是基层党建工作的重要基础，只有有了阵地，用好阵地，才能够顺利开展各项工作。我们以党支部为单位，在支部标准化规范化建设的基础上，进一步用好用活党的阵地，抓实党员教育发展、监督管理工作，抓好群众组织宣传、凝聚服务等工作。通过强化政治学习、丰富活动载体、加强阵地建设、提升服务能力等举措，真正让党的阵地“强”起来、党建活动“多”起来、政治生活“严”起来、党员干部“动”起来、普通群众“参与”进来，切实发挥好基层党支部的战斗堡垒作用。并切实把党员的先锋模范作用发挥出来，在需要冲锋陷阵的时候，能够“拉得出、冲得上、顶得住”。

突出作风建设这个保障。我们通过坚持理论武装更加深入、坚持教育学习常抓不懈、坚持党性锻炼更加自觉“三个坚持”，不断提升思想境界和党性觉悟。我们认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则，以及省、市进一步贯彻落实实施细则的各项精神，认真开展自查自纠，坚决整治“四风”突出问题，全行“四风”问题得到有效遏制。我们把能不能担当、敢不敢担当，作为对全行干部的基本要求和考核评价任用的首要标准，凭能力用干部，以实绩论英雄，让能者上、庸者下。

突出纪律建设这个底线。十九届中央纪委第四次全会再次强调，要深化金融领域反腐败工作，加大国有企业反腐力度。为此，我们持之以恒正风肃纪，始终把纪律规矩挺在前面，保持惩治腐败高压态势。对严重违反监管要求、背离行业文化精神、严重影响我行声誉形象的违法违规行为，我们“出重拳”“下狠手”，使各项纪律规矩真正成为“带电的高压线”，让监督没有禁区、没有例外。并教育引导全体党员干部要把“廉洁自律”作为矢志不渝的职业操守，特别是在处理与客户敏感关系上，做到“亲密”而不失“分寸”，做到有交集不搞交换，有交往不搞交易，公私分明、坦荡真诚、各守其志、合作共赢。

二、以改革转型为驱动，激活发展动能

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是中国经济高质量发展的内在需求，是中国经济“育新机、开新局”并赢得国际竞争新优势的主动战略选择，对于推动经济行稳致远、实现高质量发展具有重大意义。站在全国、全省发展转型升级的新阶段，我们也交出了深化改革、转型升级的“贵阳银行答卷”。

强化战略引领。战略是前行之本，是对全行根本性、全局性、长远性问题进行科学谋划的过程。围绕内外部经济金融形势的新变化，我们紧紧抓住贵州省建设国家生态文明先行示范区、国家大数据（贵州）综合试验区、内陆开放型经济试验区和绿色金融改革创新试验区等重要历史机遇，结合全行经营管理实际，全面谋划转型发展新蓝图。我们紧扣“以客户为中心”的经营理念，坚持以中小企业金融为主体，把服务经济大局与实现自身发展统一起来、把应对外部挑战与破解内部难题统一起来、把解决当前问题和谋求长期利益统一起来，按照多元化格局稳步推进转型，以大数据特色银行和绿色生态特色银行“两翼齐飞”为业务发展创新方向，着力提升金融服务地方经济质效，统筹推进规模、质量、效益协调发展。

深化改革转型。我们深入推进零售改革，我们紧扣“以客户为中心、数字化转型”的经营理念，完成了零售体制改革，并开发线上场景消费贷款产品，研发“爽农诚意贷农户小额贷款”“爽农订单贷农户产业贷款”等产业化农户贷款产品，使产品体系更加完善。今年3月，在全力抗击疫情、精准推进复工复产的关键阶段，全行储蓄存款突破1000亿元大关，为贵阳银行持续服务经济社会发展奠定了更加坚实的基础。我们全面启动大公司改革，搭建了公司业务营销改革体系，推动银政企合作更加紧密，切实提升综合服务能力。我们推进授信体制改革，成立贷投后管理中心，推进专职审批人改革，加强信贷审批和贷后管理有效性。我们实施信息科技改革，信息科技监管评级持续保持“2B”，在城商行中处于先进水平，并制订信息科技转型三年规划，明确金融科技的战略定位，构建科技与业务融合办公机制，推进科技赋能业务发展。我们规划薪酬体系改革，重新搭建专业序列通道，建立职级晋升机制和职级评定机制，为全面实施员工职业生涯规划夯实基础。我们积极争取业务资质，获衍生产品交易业务资格，成为贵州省首家获得该项资格的法人银行；获全国商业银行第三批开展不良资产证券化业务试点资格，成为贵州省唯一入选2020年度公开市场业务一级交易商，为支持地方经济拓宽融资渠道。

夯实风险防控。我们从管理架构、政策制度、流程管控、考核问责等方面建立了涵盖“总分支”三级机构、涉及信用风险、市场风险等十二类风险的全面风险管理体系，加强全面风险管理，风险管理水平在城商行前列，受到监管充分肯定，全行资产质量、流动性风险水平等重要指标均符合监管要求，风险总体可控。我们按照“一县一策”“一户一策”的原则，制定了详细的风险防控措施、处置化解方式和预案，帮助地方政府化解政府类债务风险。我们认真开展执行力建设专项行动，切实强化监事会监督和内部审计、外部审计“三道防线”，并积极整改监管处罚问题，做到立查立改、立行立改、应改尽改，着实加强内控建设。我们扎实开展好分支机构和子公司管理，建立风险沟通汇报机制，严格实施资产质量“一把手”工程，资产质量指标保持基本稳定。

三、以公司治理为保障，夯实发展基础

2019年11月，《银行家》杂志对外发布《2019中国商业银行竞争力评价报告》，贵阳银行凭借稳健的业绩表现，获“最佳公司治理城市商业银行”称号。这得益于我们从成立伊始就将公司治理作为稳健经营的前提，严格按照法律法规规定和监管要求，坚守“遵循规律、稳健理性、持续成长”的经营理念、“审慎合规、全程管控、恪守底线”的风险理念、“诚实守信、真心用心、共利共进”的服务理念和“德为先、廉为本、绩为准”的人才理念，在变革中发展、在稳健中前行。

做实一个基础：三会一层，铺设稳健发展压舱石。结合公司治理实际，我们建立了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为核心的“三会一层”治理组织架构，并明确界定股东大会、董事会、监事会和高级管理层的权限和职责，形成了决策、执行、监督职能相互分离、相互制约、协调运转的运行机制，保障各治理主体的定位准确，不越位、不扩权，奠定了“制度治行”的坚实基础。同时，不断强化“两会一层”激励约束机制建设，通过优化考评体系、完善履职档案、加强履职考核，推进董事会履职由更注重形式合规向更注重效能提升转变、拒绝监事会“摆样子”和“边缘化”、强化高级管理层风险管控意识，为贵阳银行奠定了可持续发展的基石。

筑牢一个屏障：股权和关联交易管理，建好稳健发展安全阀。做好股权管理对城商行发展壮大具有重要的现实意义，一方面提高管理效率，另一方面有效增强防御市场风险能力、防止外部资本恶意“入侵”。为此，我们在《商业银行股权管理暂行办法》出台后，以落实制度为契机，以规范股东行为为目标，从完善制度、梳理排查问题、完善股东信息、建立股权管理系统等方面入手，进一步提升股权管理水平。同时，严格按照监管要求，通过重新修订关联交易管理制度、严格认定关联方名单、完善交易管理系统等举措，提升关联交易管理的有效性和准确度，切实防范利用关联交易进行利益输送，打牢稳健发展的安全根基。

打造一个桥梁：信息披露与沟通，打通稳健发展主动脉。信息披露是社会公众和投资者了解一家上市公司的重要渠道。自上市以来，我们以规范披露定期报告和临时重大信息为前提，以与利益相关者多渠道积极沟通为基础，以做好舆情引导和防范为保障，持续提升公司治理透明度。通过强化信息披露和外部约束、着力提升信息披露质量，通过畅通利益相关者沟通渠道、切实保护相关者合法权益，通过加强宣传和舆论引导、构建良好的公司治理环境。在2018-2019年上海证券交易所对上市公司的信息披露评价中，贵阳银行信息披露工作被评为A级。有效的信息披露与沟通让贵阳银行打通经脉、固体强身，为其赢得了竞争资本，催生出了新的活力。

挖掘一个动力：文化引领，抓好稳健发展风向标。制度管人，约束人；文化管人，激励人。面对近年来银行业内外部环境发生的深刻变化，全行牢牢把握企业文化这一关键领域，在企业文化核心理念体系中，将“价值金融创造者”作为使命担当、将“百年好银行”愿景作为发展信念，这是对其23年发展积淀作出的总结，也引领着贵阳银行蹄疾步稳地深化改革，以文化焕发企业活力。

改革风正劲，扬帆恰当时。站在全面建成小康社会、实现第一个百年目标的关键之年，成长中的贵阳银行坚定信心不动摇、咬定目标不放松，努力当好地方经济助推者、客户价值成就者、员工幸福守护者和股东价值创造者，在打造“百年好银行”的道路上持续发力,在创新变革中塑造新的标杆。

只争朝夕，不负韶华!